质量是企业发展的基石，作为平板显示产品制造企业，生产制造是关键，而生产主管则是产线的直接管理者，其能力与素质则成了企业前行的重要因素。对内，生产主管负责生产及其人员、设备的管理，对领导负责，起承上启下的作用；对外，则是牵系产品与客户之间的纽带，为客户答疑解惑。
某方面来看，很多制造企业只关注到生产主管在企业内部的作用，确保生产无误，按时交货等等即可。但是随着市场对品质注重程度的提高，越来越多的客户走进工厂，考察产线，因而企业对生产主管提出了一项新的要求。除了日常工作的开展，也要注重生产主管客户意识的提升，一名优秀的生产主管不仅要完成对产线的管理，而且要能自如的与客户接洽，解答客户提出的问题。
全面建立现代化的制造工厂，企业不仅仅需要更新换代生产车间与产线设备，更重要的是软实力，生产参与者的能力与素质提升是关键，企业需要培养全能型生产主管。首先，生产主管的职责范畴归纳为：人员管理、设备管理、物料管理、作业方法管理、环境管理；质量管理、成本管理、交期管理、安全管理、士气管理；辅助上级工作：汇报工作、反映情况、提出建议。其次，我们据其职责，知其作用。优秀的一线主管在工作中可体现巨大的工作价值，其主要职责是高质量完成公司安排的生产任务；统筹计划与安排生产，积极发挥监督、管理职能，实行绩效激励制度，建立高效生产团队；严把生产关，树立品牌意识，造出好品质，创出未来；以顾客为关注焦点，满足客户需求；在工作中主动发现问题，并积极寻求解决问题的方法，改善工作方式与流程；站在主人翁角度，以公司利益最大化为原则，控制成本，杜绝浪费，优化生产工艺；凝聚整条产线员工的向心力，积极发挥团队的力量；鼓励线上员工勤学多思，促进良性竞争，争相进步；改善工作环境，时刻确保安全生产；针对生产流程，技术工艺，管理方法等方面提出建设性意见与建议等。
生产主管的重要性毋庸置疑，那么要成为一名合格的生产主管，应当具备哪些素质和条件呢？
第一、技术或业务水平能够胜任。生产主管是一条产线的领导者，首先就应对本产线所涉及的技术及业务非常的熟悉和了解，在产线员工对技术存在困惑时，或者当客户提出问题时，都可以妥当解决；
第二、要有一定的管理能力。生产主管仅仅是自己肯干、会干是不够的，关键是要做好管理工作。需要对公司的各项管理规范、管理标准、管理制度都非常了解，能够根据公司的管理目标针对下属的具体情况来进行管理，实现产线的产效最大化；
第三、需要较强的沟通能力。生产主管是一个纽带，无论对下属还是上级，都是要起到润滑剂的作用，而对客户更是如此，如果没有好的沟通能力，肯定会在工作中出现各种障碍。因此有效的沟通是成功的一半，较强的沟通能力也是产线主管必备的素质之一；
第四、有责任心。作为生产主管，必须以求真务实、高度负责的态度对待工作，有责任心和担当，能够立足岗位做正确的事，而不是推卸责任、简单地将问题上交，或者仅仅按照指令做事。
现阶段，整个行业都在加速发展，公司所需要的，并不仅是个只能执行上司命令，转达下属问题的主管，而是需要一个有主观能动性、有责任心的全能型生产主管。他在应对产线运行、公司发展，乃至行业动态有宏观的认识与把握，时刻做好对内与对外工作，发挥主管的最大作用实现产线的效益最大化，提升公司以制造为核心的竞争力。
